来越南已经三个多月了，我是在一家台资企业的鞋厂工作，这是一家跨国的集团公司，旗下的工厂有鞋业，电子，酒店，房地产，等等，老板是从鞋业

发展的，开始是一家家庭是的鞋子作坊，到现在变成跨国的集团上市公司。

我今年三月底在国内应聘，4月初来到越南。初来咋到，一切都是新鲜，这里的待遇好过国内的其它集团内工厂，我们一年有带薪休假两次，一次十二

天，公司负责往返机票，及国内交通报销，宿舍环境也很不错，宿舍内有空调，卫星电视（主要是台湾电视，每天都看到那些台湾的议员在立法院炒得不可开

交，三个字，没素质），24小时热水，网络，如果你是夫妻在一起上班的话，就有一套夫妻房给你，如果你是单身在这里的话，那就只有三个大汉在一起罗，

三张席梦思，三个衣柜，三个办公桌（用于上网，写东西，打牌的），其它还有健身房，台球室，乒乓球室，泳池，篮球场，一日三餐加夜宵也很好，最要紧

的就是衣服有专人洗烫，这可给我们这等天生就厌恶这种事情的大老爷们省去了一大件啊，卫生也有专人整理，被单每星期换一次。公司给每个海外干部每月

一张网络电话卡，及30分钟的特权码打国际电话。

我负责的部门是资材采购人事总务，就是购买做鞋子所需的原料，皮料，网布，等等......还有就是一些人事总务的杂事，下有26个越籍干部员工，初来

的一个月，工作似乎还很顺，越籍员工还听话，可能是还没深入进去吧。渐渐的，我发现有个别的越籍干部不是很听指挥，于是我找他们谈话（因为幕僚单位

干部大部分是越籍华人，会讲话语，很熟粤语),跟他们讲道理，要服从主管决定，要怎么怎么做。可是负责采购的越籍干部却根本听不进去，有时我很想跟她

发火，可是冷静下来想一想，她在这个单位做了5年了，做到组长，以前的主管刚刚离职，可能还不适应我的管理方式，于是我忍了下来，只是自己辛苦点，

多盯住她就是；还有一个就是负责仓库的组长，一个标准的越南人，跟她沟通很难，每次都得通过秘书跟她讲事情，她也是习惯于上一任管理，还没来得及适

应我。再有就是负责人事总务的班长，她是个越籍华人，她对我的态度好很多，我说什么她不会説二话，照做。我很欣赏她。

两个月过去了，对于我所辖的20多个职员有了个大概的了解，这个人的性格怎样，那个人喜欢干些什么。也和采购干部的私人关系处理的不错，经常在礼

拜天时跟她还有其它人去海滩逛逛，去胡志明吃小吃，反正就是为了增加感情，便于管理，因为我不想用那种太过于严肃的管理，我希望能够轻松的工作，愉

快的管理，她似乎也有些适应我了，有一天我找机会跟她谈心，她给我保证，让我给她一个月的时间，她就能完全适应我了。 我说，好，没问题。对于仓库

的干部，我却用了另一种管理方式，强势！只要她对我的指令打折扣，我就马上把她叫到办公室，狠批一顿，并且说一些如果再犯就提出处罚的语句，看得出

来，她还是有所顾忌的，慢慢的也变得听话起来。

今天是我来这里的三个月零九天了，今天发生的事情让我很不爽。开发单位的主管找到我，问我一个材料的交期，我不是很清楚，就找到采购干部，让她马

上查，可是她却当没听到一样，继续她的电脑操作，对于她的这种做法，我已经见怪不怪了，于是我走到她的旁边，跟她説，赶快查一下，人家还站在这里

等，她竟然説，不查，我这个还没做完。说话尽然头也不抬，语气也是冷冰冰的。此刻，我终于忍不住了，我跟开发的主管説，等下我在Email给你，你先回

去吧。接着我对那个干部説，你跟我来一下，我们在一间会议室坐下，我真的很佩服我的脾气，我竟然沒吼出来，竟然还是心平气和的在讲，我说，咱们在一

块共事也已经三个月了，我想你对我也有了一定的了解，我是怎样的一个人，我的管理方式怎样，你应该很清楚了，这三个月來，我有没有骂过你，有没有跟

跟你说过一句重话，可是你却一而再，再而三的跟我唱对台戏，我作为一个主管，你让我怎么面对，私下我们的关系还算不错，为什么工作上又是另一番景象

呢，我希望你能够把我说的话听进去，不要我每次跟你説就像在跟墙壁说一样，一点反应都没有，我知道你很有经验，也很不错，因此我相信我们可以很好的

配合，把工作做好。我一气说了很多，她听完后，也许真的感到一些内疚，也脸红红的説，对不起，我跟以前的主管5年了，直到现在我还不是很适应你，我

也知道你是一个好主管，可是我始终会把你的指令跟前面的主管比，我以后不会了，我也希望能好好的配合你，把工作做好。我笑笑説，想通了就好，我相信

我们能够合作愉快。

这件事情让我深深的体会到，要对别人生气之前，先让自己冷静下来，是不是可以先放一放，真的要生气吗，还是説可以用心去交谈，用心去开导，如果

这些都不行，那我想也可以尽情的发挥了，要麽不发脾气，要就气势如虹。根本性的压倒对方，让对方无法喘气，让她慑服于你。